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Session

Solution Study

Dienstag, 12. März

10:20 - 10:30

Live in Frankfurt

Weniger Details

Projektmanagementbüros (PMOs) spielen eine entscheidende Rolle bei der effektiven Verwaltung und Umsetzung von Projekten in Organisationen. Die Maturity eines PMOs reflektiert dabei seine Reife in Bezug auf Prozesse, Ressourcen und Technologien. Dieser Beitrag beleuchtet die Bedeutung der PMO-Maturity und präsentiert bewährte Praktiken im Kontext der Planung, Steuerung und des Reportings komplexer Projektportfolios.

  • Projektentwicklung, Maßnahmen und Clustering
  • Messbarkeit, Financials, Effekte und Reporting
  • PMO Maturity-Level und Projektportfolio Management

Sprecher

Ludwig Sandig

Business Development, Nordantech Solutions GmbH

Ludwig Sandig verantwortet bei Nordantech das Business Development und unterstützt erfolgreiche Unternehmen, Private Equity-Firmen und Beratungen bei ihren anspruchsvollsten Strategie- und Transformationsprojekten. Seine Leidenschaft liegt in der Beantwortung von Wachstums-, Skalierungs- und Digitalisierungsfragen, die Kunden, aber auch das eigene Unternehmen gleichermaßen beschäftigen.

The pop in my job:
Ich lerne jeden Tag, wie schwierig es ist, eine erfolgreiche Transformation umzusetzen. Ein gutes Konzept ist keine Garantie für den Erfolg. In der Umsetzung kommen noch viele weitere Faktoren dazu. Mit Falcon helfen wir Unternehmen tagtäglich dabei unterschiedliche Best Practices in den Arbeitsalltag zu integrieren. Die Gespräche mit CxO´s und Unternehmensberater jeder Position helfen mir die Problemzonen zu erkennen und neue Einblicke zu gewinnen.

Unternehmen

Nordantech Solutions GmbH

Nordantech vertreibt Falcon - eine intuitive PMO-Software für das Management von komplexen Projektportfolios wie Strategie- und Transformationsprojekte, Investitions- oder Effizientprojekte oder Wachstumsinitiativen. Als Marktführer im Strategie- und Transformationsbereich erleichtert Falcon führenden PMOs, Beratern und Private Equities die Portfolioplanung, Steuerung und das Reporting in ihren wichtigsten Projekten und Programmen. Dabei konzentriert sich Falcon auch auf Effekte und Financials im Projektportfolio. Plan-Ist-Vergleiche, Aggregationen und mehr erleichtern PMOs, Geschäftsführern und Projektleitern die Arbeit, sodass Sie Ihre strategischen Ziele nicht aus den Augen verlieren.

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